人本管理思想在现代企业管理中的融入

一、人本管理思想的内容及对企业管理的意义 
  1.人本管理思想的内容。 
  人本管理思想主要是把员工来作为企业的最重要资源,重点针对员工的兴趣、特长、能力以及心理状况等各方面综合性情况来实施科学地安排其相适应的工作,并能够在工作中考虑到其成长与价值利用,进而全面提升效率强化业绩。人本管理思想就是“以人为本”的管理制度,同时也指出人才是现在企业在管理方面的主体育主导。人本管理思想的内容主要包涵一下五个方面,分别是凝聚人、培养人、开发人、尊重人与依靠人。凝聚人就是把每一个员工都团结起来,为企业的发展提供强大的凝聚力。培养人主要是围绕企业的成长,全面系统的对员工进行培养以及升华,使其能够达到为企业成长提供助力的要求。开发人,就是在企业管理方面认真观察员工的潜力,并进行深入挖掘,强化员工的积极性与创造性。尊重人,说白了就是企业在管理方面以人为本,充分尊重员工,维护其尊严和人格。依靠人,企业的力量源泉就是人,通过企业员工的凝聚力创造力以及团结奋斗的精神,为企业的成长添砖加瓦,从而提升市场竞争力。 
  2.人本管理思想对企业的意义。 
  员工作为在企业管理方面的重要元素,是企业在每一个环节上都必不可少的,人本管理思想的融入,能够为企业的成长以及发展提供全面的动力支持,全面提升企业的管理水平。人本管理思想首先是推进了企业的发展的基础,人对企业的发展起着十分重要的作用,企业必须做好员工的培养工作,使员工能向着企业发展的方向为企业提供源源不绝的动力支持。同时人本思想的融入有助于企业看清发展的方向,不至于盲目发展误入歧途,更好的推动企业健康发展。其次是建造和谐企业助力,工作换件、作息時间、工资待遇等方面,远没有和谐的环境为企业工作效率的影响大。创建良好的企业工作环境以及企业文化是提升员工企业凝聚力的关键所在。最后是推动企业创新的动力源泉,创新是企业的活力体现,创新可以提让企业在市场竞争中暂露头角,而人力资源,则作为创新的主体来说,基于在“人”这个层次,紧紧围绕创新主体,通过不断提升员工素质,强化队伍建设,进而引发企业创新发展的动力所在。 
  二、人本管理思想在现代企业管理中的应用 
  企业必须把一部分重心以及经理放在员工这个主体上来,合理的运用人本管理思想,做到以人为本的管理目标。 
  1.重视对人的管理,树立“以人为本”的管理理念。 
  企业必须要坚持“以人为本”的核心管理思想。要充分的认识到只有把员工成长与企业发展实施有机融合,尽可能满足员工在合理范围内的需求,同时要注重在高端专业人才方面的吸引,利用高端管理人才来强化自身的管理。于此同时,留住具有创新能力的企业人才,充分的发挥出员工的能力水平,展现其自身价值,以增强员工对企业的家的意识,只有让员工对企业产生家的感觉,才能更好的让员工为企业着想,也就能为企业更好的发展奠定基础。 
  2.完善企业人本管理激励与约束机制。 
  企业利用人本管理思想针对员工做好在激励与约束机制上的管理,就能够更好的为企业发展带来新的动力。 
  首先,企业要建立完善的人本管理激励制度,詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后提出:正常情况下,一个人的能力仅能发挥1/3;如果加以激励,则能够将能力发挥到2/3,甚至是3/4。在当今的企业模式下,激励也是实现企业管理的一种有效模式之一。 
  其次,建立完善的企业约束力,约束制度的建立,主要体现在企业管理规范的严格方面,好的几率与管理约束制度,能够更好的督促员工认真工作,也能够维护企业的利益,约束力的体现不仅仅体现在制度上,还要体现在在管理上,只有双重约束的共同协作才能为企业的健康发展,提供有力安全保障。 
  三、人本管理思想融入企业管理的策略 
  1.针对人本管理思想的认识不清。 
  现今,多数大中型企业发展与市场竞争中,过于注重企业在经济效益方面的短期快速增长,并没有彻底的意识到良好的企业管理制度给企业在未来发展上起到的巨大重要作用。甚至一部分企业虽然看到了问题所在,但在经济效益上的短期快速增长面前,没有正确认识到管理的重要性,导致其内部的管理制度漏洞百出,制度及其不完善的状况,从而进一步导致企业的内部管理十分混乱,无法促进企业的长久健康发展。企业一旦缺乏完善的管理制度,在未来的发展过程中就会出现许多阻碍、限制其发展的问题因素,如果不能够及时解决企业在这方面存在的问题,就会为将来的企业生存埋下严重的隐患。 
  2.人本管理思想体系建设不完善。 
  国内的众多企业中,在企业管理层的管理人员通常只关注生产技术及生产效率,针对在管理工作方面存在随意性较大的问题,一方面是为了节约精力与节省成本,另一方面也体现了企业的管理层的水平偏弱,企业根本就没能意识到人本管理思想融入企业管理中的重要性,很多企业在人本管理思想体系上海存在着很多方面不完善的问题,进而导致企业在管理职能方面偏弱,与企业发展需求产生严重不相符,这是当前我国企业在发展道路上的重要阻碍。虽很多企业都设置了相关部门,但没有相对完善的管理系统,管理层人员不足,身兼数职,同时管理层人员的相关专业知识相对不足,在管理制度模式上较为单一,无法及时正确处理企业管理中存在的问题,致使企业管理出现漏洞。
 3.人本管理思想缺乏奖惩制度。 
  时代发展,竞争激烈,企业唯有利用科学的管理方式才能在竞争中得到机会。在这种环境下,部分企业依然不转变管理手段,仍然沿用传统的管理方式,对于员工在管理方面缺少方式、方法,人才培养重视程度不高。在管理工作上也始终以企业的利益为中心,压榨员工,在激励制度上,企业对于员工的奖惩主要是依据的企业管理制度上的相关内容实施,惩罚内容,也与当前企业的发展存在着较多隔阂,与当前时代完全脱钩,甚至在奖惩制度上也很不合理,惩多、惩重、奖少、奖轻的现象,没有意识到人本管理思想在奖惩制度方面的重要功能,甚至部分员工在人格以及尊严方面都得不到尊重和保护。这种管理无法激发员工爱岗敬业的积极性,十分不利于企业的发展。 
  四、强化人本管理思想在现代企业管理中的融入 
  1.强化人本管理意识。 
  人本管理思想上十分重视人这方面的作用,在管理过程中给予员工充分发挥的优势发挥空间,同时积极采纳企业员工提出的正确的意见建议,对调动企业员工的主动性与积极性具有着十分关键的作用。企业的领导层也需要清醒的意识到人本管理思想融入到企业管理中的必要性,针对人本管理思想,在企业内部设立相关的部门,有针对性的对企业员工进行系统的培训,强化企业员工的人本管理能力,充分展现人本管理思想在企业内部管理上的重要作用。同时,要求企业的各管理部门,挑选出人本管理相关负责人,对相关负责人实施系统培训,培训成绩优异的给予相应的精神以及物质奖励,对培训成绩相对较差的人员给予相对惩罚以及精神方面的鼓励。让员工深刻意识到人本管理的重要性,充分调动员工在人本管理上的积极性,进一步强化企业的可持续健康发展。 
  2.完善企业人本管理思想体系。 
  为了进一步强化管理,急需在企业的内部建立完善的人本管理体系,对人本管理相关人员实施系统培训,针对人本管理人员进行合理的督促,以保证人本管理在工作方面的顺利实施。同时,企业需要为人本管理人员提供相互之间交流学习以及合作的机会,进行培训的学习的人员在每一个学习阶段都要进行一个小结,对于自己近期的学习情况进行总结,企业也制定出较为合理的管理方案,保证人本管理工作的有效开展。管理部门的人员,要针对企业所有人的情况进行细致的分析了解,掌握员工的思想状态,以便结合每个员工的自身特点,对其实施具体划分,让员工能够在自己相对熟悉的领域中进行工作,这样,能够促使员工充分的发挥出自身优势,提升工作效率,展现员工的工作潜能,对促进企业的发展具有长远意义。 
  3.设置合理的激励机制。 
  激励机制是人本管理思想中的一个十分重要的组成部分,合理的激励制度,能够更好的提升员工的主动性与积极性,使员工在工作中充满工作热情,充分发挥其特长以及潜力,使员工能够尽可能的展现自我价值。合理的激励制度中主要有物质与精神激励这两个方面,需要结合员工自身情况以及性格特点的不同,选择较为合理的激励方式方法。物质激励主要是在物质方面的奖励,在实际的运用过程中,需要在制度保持一致,企业在内部要建立出一套较为完善的激励制度,充分的展现制度的公平、公正原则,只有这样才能使激励机制达到良好的使用效果,为企业营造出良好的氛围,促进企业的核心竞争力的进一步提升。 
  五、结束语 
  随着市场环境的不断变化,企业在不断的发展过程中,有很多企业已经清醒的意识到了人本管理在现实企业管理工作中的重要作用,必须将人本管理作为企业内部管理的核心,牢记坚持“以人为本,激励创新”的管理理念,为员工努力营造出参与企业管理,为企业决策提供意见建议的机会,对全面提升员工工作效率的主動性与积极性具有着十分重要作用,充分激发员工潜能,促进核心竞争力全面提升,为企业的可持续性发展提供有力保证。 
  参考文献: 
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  [3]常亮. 人本管理思想在现代企业管理中的融入[J]. 财经界(学术版),2016,(14),347.
浏览次数:  更新时间:2017-12-04 08:49:30
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